Meer dan ooit
heeft de groep ABMT nood aan groei.
Daarvoor hebben we éénieder van jullie nodig.
Samen bouwen we aan deze toekomst.
Wij rekenen op jullie !!
|
|
 |
|
|
|
|
|
| Groep ABMT: klaar voor de toekomst |
|
| Van de bestaande aandeelhouders hebben
Ludo Verbraeken en Lode Vekemans te kennen gegeven de groep ABMT over te dragen
aan een volgende generatie. |
|
| Jan Larosse - die aandeelhouder was
en blijft - en Peter Van Hout zullen de komende jaren dan ook de drijvende
kracht uitmaken voor de verdere uitbouw van de groep. |
|
| Peter Van Hout treedt tevens toe tot het
aandeelhoudersschap en krijgt nieuwe ruimere bevoegdheden binnen zijn domein.
Lode Vekemans heeft zijn beroepsactiviteiten op korte termijn overgedragen en
Ludo Verbraeken blijft commercieel actief binnen de groep, in het bijzonder
voor de industriële projecten. Jan Larosse blijft verantwoordelijk voor het
algemeen beleid. |
|
| Voor de groep ABMT komt het erop aan een
duurzame structurele koers aan te houden, om er sterker uit te komen. Daarvoor
is ABMT op zoek gegaan naar een strategische partner in de vorm van de groep
AANNEMINGEN VERELST om vanuit een sterke financiële basis de uitdagingen in de
bouw- en milieusector zowel in Vlaanderen als in Wallonië aan te pakken. |
|
| De groep AANNEMINGEN VERELST met een
geconsolideerde omzet van ¤ 135.000.000 behoort tot de portefeuille van de
Belgisch - Nederlandse investeringsmaatschappij BENCIS. |
|
| De synergie met de bouwgroep VERELST moet
ABMT in staat stellen de algemene bouwactiviteiten, de bouwprojecten in de
industrie en de milieutechnieken verder te ontwikkelen. Vanuit Verelst wordt
ABMT bijgestaan door Stefaan Celen, tevens aandeelhouder. |
|
| VERELST is onder meer actief in de
semi-industriële bouw (logistieke gebouwen zoals onder meer sorteercentra voor
De Post) en de woningbouw. De groep heeft ook haar eigen productiecentra voor
staal- en betonbouw in Putte (Mechelen). |
|
| "Klaar staan voor de toekomst" betekent de
toenemende regulering, normering en noodzaak tot professionalisering aanpakken
met een efficiënte organisatie. Wil de groep ABMT geïntegreerde en kwalitatieve
totaaloplossingen blijven aanbieden aan haar klanten, dan moet groep ABMT haar
positie durven uitbouwen en streven naar een prominente plaats in de bouw- en
milieusector. |
|
| Ham, mei 2009 |
|
 |
|
 |
|
|
|
| ir. Jan Larosse |
|
ing Peter Van Hout |
|
|
| Doelstelling: |
|
| Groep ABMT streeft ernaar op een
milieubewuste en klantgerichte wijze projecten inzake burgerlijke bouwkunde,
industrie- en appartementsbouw, nieuwbouw en renovatie van tankstations, bodem-
en grondwatersaneringen uit te voeren met borging van veiligheid en kwaliteit. |
|
| Haar doel is de realisatie van een
controleerbaar en bevredigend resultaat zowel voor de opdrachtgever als voor de
aannemer zelf, met een maximale beheersing van de hinder. |
|
| De strategie van de groep ABMT is gericht
op winstgevendheid en beheerste groei zonder mogelijke opportuniteiten uit het
oog te verliezen. Daarbij profileert de groep ABMT zich als niche-aannemer in
alle activiteiten die zij aanbiedt. "Niche" moet opgevat worden als
"gespecialiseerd, niet standaard", waardoor een belangrijke meerwaarde kan
gecreëerd worden door de inzet van specifieke kennis en ervaren vakmensen. |
|
| Het motto van de groep is "stronger
quality, flexible solutions". Deze slagzin verwoordt de gedrevenheid naar
kwaliteitsvolle afwerkingen en de flexibiliteit om de planning en uitvoering
steeds volgens de noodwendigheden bij de opdrachtgever aan te passen. Die
flexibiliteit laat ABMT trouwens toe snel en accuraat in te spelen op noden in
de industrie, meer bepaald die industrie waar productieprocessen weinig of niet
onderbroken kunnen worden. |
|
| Alle firma's van de groep zijn ISO 9001
en/of VCA** gekeurd, zijn geregistreerde aannemers en dragen flexibiliteit hoog
in het vaandel. Een team van goed opgeleide projectleiders en enthousiaste
medewerkers maken van ABMT dé aannemer voor moeilijke civieltechnische
opdrachten, voor industrie- en appartementsbouw met strikte timing, voor
gecombineerde bodem- en grondwatersaneringen, voor de afbraak en sanering van
tankstations al dan niet gevolgd door nieuwbouw. |
|
| De verkondigde bedrijfsfilosofie van ABMT
kan weergegeven worden in drie kernwoorden: |
|
|
|
kennis: Zonder dossierkennis, zonder beroepsfierheid op de werf kan geen enkel
project slagen. Een goede voorbereiding beheerst de kosten. Bovendien is een
project of een werf pas klaar bij oplevering en betaling en mogen nacalculatie
en administratieve afsluiting niet vergeten worden. |
|
|
team: Bij ABMT is elke schakel van de keten belangrijk. Arbeiders en bedienden
werken nauw samen opdat het geheel meer zou zijn dan de som van de delen, zo
ook tussen de werkmaatschappijen. Daarvoor dient er gedacht te worden in termen
van ?wij?: together everyone achieves more... |
|
|
respect: Niet alleen respect voor ieders werk en sociaal engagement binnen het
team, maar ook respect voor de klant, studiebureau, architect en bestuur. |
|
|
| In het kader van de bedrijfsfilosofie
dient zeker de groepsvisie op communicatie verder belicht te worden. Bij werven
en projecten zijn vaak vele partijen betrokken, dus moet het ganse team
bestaande uit ingenieurs en verkopers goed communiceren en coördineren. Die
communicatie bestaat zowel naar klant als naar collega's toe. Groep ABMT moet
de projectzorgen van de klanten overnemen. ABMT kan pas tevreden zijn als ook
de klant tevreden is. Elke klant is immers anders, bij de ene is de timing
belangrijk, bij de andere primeert de afwerking... Voor ABMT primeert de klant
! |
|
 |
|
| Enkele van onze referenties |
|
|
|
TESSENDERLO CHEMIE |
|
|
LIMBURGSE VINYLMAATSCHAPPIJ |
|
|
UMICORE |
|
|
INITIAL TEXTILES |
|
|
SCREG BELGIUM |
|
|
BEKAERT |
|
|
CRH GROEP |
|
|
HENKEL-ECOLAB |
|
|
MONSANTO |
|
|
AQUAFIN |
|
|
ELECTRABEL |
|
|
Q8 |
|
|
AVIA |
|
|
SCK MOL |
|
|
BOSAL |
|
|
DATS 24 |
|
|
TOTAL |
|
|
STELIMET |
|
|
TEXACO |
|
|
ARCHITECTURAL MANAGEMENT |
|
|
DE PRESS |
|
|
HEIJMANS VASTGOED |
|
|
PEETERS - GOVERS |
|
|
R&S PROJECTS |
|
|
WESTHOEK |
|
|
NYRSTAR |
|
|
AURUBIS |
|
|
SVD |
|
|
|
|
|
|
|
|
|